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      依法治企是夯實企業健康發展的根基
      來源:四匯集團發布時間:2014-12-12

      依法治企是夯實企業健康發展的根基

      法治企業,是企業走向成功的治企之道、強企之基、興企之本、健企之策,是企業健康發展的源動力和制度保障?,F代社會分工越來越細,靠熟人、靠關系、靠經驗的管理,難以支撐現代化的運行架構,在這種情況下,重視制度建設、用制度管人,實現管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化就是企業實現可持續發展必然的選擇。

        1、建章立制  有法可依

      不立規矩,不成方圓。要推進依法治企,須有法可依,即抓好制度建設是前提。首先要注重依法建立有企業特色的規章制度,充分體現出本企業的經營理念,管理模式,解決企業面臨的實際問題,絕不可做表面文章。建立的制度條款要切合企業實際,界面清晰、職責明確、獎懲具體,實現靠制度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲,便于操作和執行,形成決策科學、管理高效、執行有力、運轉協調的工作秩序?! ?/P>

      沒有制度,工作搞不起來。有了制度不執行,工作同樣也搞不起來。制度的效力在于有法可依,有令必行,有禁必止,制度只有在被執行的時候才能發揮作用、形成威懾,否則就是廢話幾句、廢紙一張。

        2、嚴格管理  言出行果

        依法治企,要真正體現嚴格與公道,首先是企業管理者要做到嚴字當頭、敢于負責。要帶出一支過硬的隊伍,就必須嚴格堅持制度,因為企業的“法”,本身應當是在法律法規和政策指導下,從企業的實際和大多數員工的利益出發,并經法定程序而制定形成的,是驗證企業所有員工工作好壞公平公正的尺子,它保護的是企業與員工的整體利益,也是員工必須遵守的行為準則。一個企業要建立良好的秩序,確保各項工作規范、高效運作,必須堅決貫徹“依法管理”的思想。

        在嚴字當頭與敢于負責的關系上,首先要突出“敢”。沒有“敢”,就無從談“嚴”。對企業管理者而言,“敢”字精神,是強烈的事業心和責任感的具體表現,制度其實就是一個公司成員間的“信用”,如果每個人都可以隨意破壞制度,那么公司的管理者在員工的心目中就沒有了“信用”。面對一些違反制度的人和事,如果管理者陷于人情的羈絆而心慈手軟,或顧及私利,怕得罪人,結果必將導致紀律松弛、人心渙散。

        3、思圓行方 剛柔并舉

        管理說到底就是理順人與人的對應關系,使管理者與被管理者之間達到和諧統一。管理的最高境界,就是達到眾人一心,思想一致、目標一致、行動一致,“1+1>2”的效果,確保人盡其才、物盡其用、謀事必成目標的實現。

        制度要靠人來制定,更要靠人來落實、來推進。把握規章制度的制定與實施,對員工不僅要規范和約束,更要引導和教育,目的在于形成良好的生產經營秩序和氛圍。在制度建設中,要堅持“思圓行方”的原則,即出臺制度前,對其合理性、有效性及可能產生的影響要思考周密,在實施中要注意方法、及時反饋效果,體現“圓”的柔性;但一旦思考成熟形成定制,則應堅決實施,說了就要算、定了就要干,體現“方”的剛性,這一點尤為重要。

        推進“依法治企”,要注意理清企業利益和員工個人利益的界限,尤其是在“法”和“理”產生矛盾時,要分清“大道理”和“小道理”的是非,全面構筑靠人去落實制度,靠制度來管人的順暢的法治環境。當制度深深扎在員工的腦海中并行成習慣時,員工能動性和潛力就會源源不斷被挖掘出來,企業也會因為有健全的制度和良好的秩序健康向前發展。

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